销售绩效考核表.xls

销销售售人人员员业业务务管管理理人人员员绩绩效效考考核核评评价价表表考考核核时时间间：部部门门：姓姓名名：职职务务：评评价价因因素素对对评评价价期期间间工工作作成成绩绩的的评评价价要要点点分分值值得得分分工工作作业业绩绩计计划划实实际际完完成成 完完成成进进度度%评评价价标标准准A.A.业业绩绩（万万）#DIV/0!按实际完成百分比*分值最高分不超过对应分值20#DIV/0!B.B.利利润润（万万）#DIV/0!15#DIV/0!C.C.费费用用（万万）#DIV/0!10#DIV/0!D.D.新新增增客客户户数数#DIV/0!15#DIV/0!业业务务活活动动A.正确理解工作指标和方针，制定适当的实施计划；5B.按照下属的能力和个性合理分配工作；5C.及时与有关部门进行必要的沟通工作；5D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。5工工作作态态度度A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；5B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；5C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；5D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。5通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分，对应的等级为 级分级标准：A级90分及以上；B级80-89分；C级70-79分；D级60-69分；E级60分以下考考核核人人综综合合评评价价：考考核核人人签签字字：日日期期：年年 月月 日日主主管管副副总总综综合合评评价价：考考核核人人签签字字：日日期期：年年 月月 日日被被考考核核人人签签字字：日日期期：年年 月月 日日