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类型施工项目经理述职报告(精选6篇)_建筑项目经理述职报告.doc

  • 上传人:漂洋过海
  • 文档编号:2845540
  • 上传时间:2024-02-28
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    施工项目经理述职报告(精选6篇)_建筑项目经理述职报告 第1篇:施工单位项目经理述职报告 施工单位项目经理述职报告精选六篇 施工单位项目经理述职报告精选六篇 下面是我为各位收集的施工单位2017项目经理述职报告精选六篇,请大家参阅! 篇1 在这一年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难,施工迎难而上 1、资金紧张 2、气候恶劣 二、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制,调动员工生产积极性 改善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。 三、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 四、注重自身修养, --来源网络整理,仅供学习参考 努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识,提高工作能力。 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。 三是严格约束自己,力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。 分析其原因 (1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。 篇2 转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。 做什么 以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。 怎么做 --来源网络整理,仅供学习参考 以下职责以协助x总工作为主,以公司的总目标为核心。 确保项目目标完成,保证客户满意。 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。 把握工程质量,进度,安全。 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。 二 注重自身修养,努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识,提高工作能力。 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。 三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。 三 及时总结,及时调整 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量 存在的问题及下步打算 回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力量。 篇3 各位领导、各位同事: 首先,感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导,感谢同事对我工作的支持帮助! 结合一年来的工作,我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下,请审议。 一、加强学习,提高思想认识 作为工程部技术负责人,要踏实作好本职工作,首先必须在思想 上与公司和项目领导保持高度的一致。我始终认为,只有熟知和掌握技术,协同合作!才能排除一切干扰,战胜一切困难,扎实干好技术和项目管理工作。为此我认真学 --来源网络整理,仅供学习参考 习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是。 在工作中,我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。 二、主要工作完成情况 1、认识明确,把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在xx工程项目上负责技术,主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决,承上启下,发挥个人特长,整体优势,在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度,安排管理人员分配给各个施工队伍,采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法,落实项目的奖惩制度,设定月最佳施工队伍并予以奖励!这样,在大家一致的努力下,屯河项目因此得以安全,高效,高质量的运行着!在确保施工安全,施工质量的前提下达到年底点火的目标! 2、以人为本,安全第一。我们所从事的行业是高危行业,我本着安全第一!要务思想进行班组安全生产的管理工作。首先是落实公司,项目制定的各项安全规章制度,督促施工班组,然后对现场多查多看多提醒,对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作,合理解决了安全与生产的关系。 3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败!因此,这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓,从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求,尽心管理,踏实工作。通过我的努力,工作有了一定起色,尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。他们说:有邓工在,放心! 4、技术核心。作为xx,屯河项目机装工程部的技术负责人,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,以身作则,以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题,为设备的正确安装提供了保障。屯河试车期间,我带领项目部工程科的同志们,克服下雪,低温,路滑等困难,以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行,试车全过程,协同合作!积极带领相关人员参与到调试中去,并采取分配的方式,多点开花,让试车工作能够高效的进行!对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。 5、新人导师。作为老资历的苏州中材人,我时刻将培养新人作为自己的使命,我深知做工程工作是项艰苦的工作,是项身体与意志都得到锤炼的工作,而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应,不管是安全和工作方面还是生活方面,都会遇到很多的苦难和困扰,而我,积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去,以积极乐观,向上的工作态度去面对工程的一切,让他们在忙碌的学习和工作当中去成长,去适应!就如今年的两名机装新人,在我的带领下积极的投入到试车当中去,不怕脏不怕累,充实的工作,快乐的生活,下班后依然可以成为忘年之交,谈人生,谈理想!把酒言欢,真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来!我想,这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任! 三、严于律已,率先垂范。 作为项目技术主管,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利 --来源网络整理,仅供学习参考 观、地位观,认认真真做事,清清白白做人。 一是加强学习,树立公正廉洁的项目管理人员的形象。“公生明、廉生威”。作为一名管理干部,自己能够坚持科学的发展观,树立正确的价值观,严格要求自己,对照项目领导的形象标准,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持脚踏实地的工作作风。 二是严守纪律,洁身自好。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利,不以权压人;不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中,遵循节简的原则,为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。 **年是难忘的一年,作为老苏州中材人,我亲身经历着x中材的各种改变与进步,现如今,公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步,我作为苏州中材人,始终由衷的将公司的利益放在第一位,热忱的踏实工作,将自己的青春和热血奉献给了公司,同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个项目安全,高质量,高效率的保证!最后,希望公司能在改革中越走越辉煌,也希望项目部一切顺利! 谢谢大家! 篇4 一、工程进展情况及产值完成情况 1.1工程进展情况 昆山**铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山**必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。 1.2各工程产值完成情况 截至目前**铜箔三厂2972.9万元,**必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。 二、项目部人员情况 项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工控制 项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。 四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。 五、**年目标 **年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。 展望**年,项目部全体员工充满信心,决心为公司的进一步发展贡献一点力量,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在**年做好以下几方面工作: 1、抓好安全、文明施工工作 --来源网络整理,仅供学习参考 在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。 2、切实做好质量控制工作 在12年度,为更好的控制质量,建立各级质量责任制,坚持把质量放在施工生产的首位,全员抓质量,把责任落实到每个管理岗位上,特别是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识教育,教育面要达到100%。 加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员,每天进行工程质量检查,充分抓好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故。 3做好管理与沟通工作 积极做好项目管理工作,通过交流、培训,提高外协队伍的管理水平,积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流,提升项目部的形象。 4积极开拓市场 一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作,准确及时提供市场信息,争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5加强后备人才的培养 努力培养后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平。 篇5 我于**年11月6日赴**工作,担任**总部217工程项目项目经理职务,在**年11月至12月8日等待施工图纸和开工令期间,主要是做施工前准备工作,即熟悉工程项目施工环境、施工方法;了解雇用当地黑工情况、地方材料和施工机械组织来源渠道;编制工程施工所需劳动力计划、材料计划、施工机械计划;编制工程项目施工组织设计;组织零时设施的搭设,为工程项目施工打下了牢固的基础。 **年12月9日我进入施工现场,在工程项目未得到开工令之前,本人亲自复核工程项目施工图地貌地物坐标,测量拟建物区域内土石方方格网;确定拟建物的坐标位置;组织施工机械安装和调试,直到**年12月19日得到业主开工指令,确定本工程项目开工日期为**年12月28日,有效施工工期14个月,整个施工准备工作就绪,为工程正式施工提供了有力条件。 为了保质、保量、按期完成本工程项目施工任务,本人根据该工程项目的规模、工程量大小、特点、施工环境、施工方法等正确的拟定施工组织措施、各分部工程施工方案和各项工程施工技术措施。本工程项目从开工至今,施工组织、施工管理、施工技术管理、合同管理、施工进度控制、成本控制等各项指标均达到了预期的效果。具体体现在以下几个方面: 在施工组织方面,认真做好了施工劳动力、施工原材料和半成品、施工机械的合理组织,做到计划在前,实施在后,在施工初期,由于施工劳动力和原材料未即使到位,本工程项目部采取向本公司其他工程项目借调技术工种给予补充,钢筋、给排水管等主材向甲方借用,辅材当地采购,以保证了该工程项目前期施工的联系性。当本工程项目施工工作进入高峰区时,总人数达到190人,其中有一半的员工是从万博工程项目、爱顿工程项目、马兰热工程项目组织到位,经过全体员工的日夜奋战,圆满完成了甲方和公司下达的施工任务指标。 --来源网络整理,仅供学习参考 在工程项目施工质量管理方面,主要做了坚持各分项工程施工技术交底工作,认真做好了原材料和半成品的质量把关,加强了施工过程的质量控制,本工程项目所有隐蔽分项工程都经业主监理验收合格后,方才进行下一道工序施工,坚持“三检”制度和成品保护,从该工程项目开工至今,本工程项目从没发生一起重大工程施工质量事故,也不存在重大工程施工质量隐患,第一施工段(54户)工程施工质量自检合格率100﹪,一次性验收合格、移交,整个工程施工质量受到了业主和甲方多级领导的充分肯定和高度赞扬,塑造了我司在**工程建设施工的良好形象。 在施工安全管理方面,坚持“三级教育”,每天晚上播放投影电视前,播放安全生产基本常识幻灯片,警示全体员工安全生产天天讲、时时讲,做好了各分项工程施工安全技术交代工作,加强了施工安全“三宝”工作,与此同时,项目部组织定时与不定时的进行安全生产检查,及时排除施工安全隐患,落实整改措施,杜绝了施工安全事故的发生,本工程项目开工至今从未发生一起重大工程施工安全事故,受到了甲方的好评。 在施工进度控制方面,本工程项目总体施工进度控制是采用网络计划组织施工,有效的控制了整个工程项目施工进度,第一施工段(54户)保质、保量、按期完成,于2010年3月15日验收、移交业主,达到了我司和甲方管理工作预期的目标。目前,本工程项目剩余建安产值80万美金左右,工程施工进度除业主和甲方的因素影响外,仍然在控制目标范围内,如果业主和甲方不下达延期指令,本工程项目预计在2010年8月30日竣工,10月30日前移交完成。 在工程施工成本管理方面,主要很抓了限额领料工作,严格执行了奖惩制度,有效的节约了材料。工人工资控制,本工程项目从2009年5月5日起制定劳动定额,执行小包工,从此打破了我司在**各工程项目长期以来吃大锅饭的不良局面,为公司总部在2009年8月进一步调整劳动定额提供了基准数据依据,为**总部在各个工程项目推行计件制奠定了基础,起到了节约工程施工成本的促进作用。 2009年9月至2010年4月,本人积极参与**总部各项管理工作,2010年4月以后,本人兼任**总部总工职务,在工作中任劳任怨、兢兢业业、一丝不苟,努力协调各工程项目部的人力、物力,督促各项目部加强各项管理工作,充当为总部领导排忧解难的先锋者。 本工程项目施工过程中存在的问题:从整个217工程施工各项工作分析,项目部组成结构层次不合理,管理人员整体素质较差,有些管理人员缺乏管理基础知识和基本管理技能,致使很多管理工作分工无法落实到位;工人整体素质很差,无工作技能员工占总人数的百分之五十以上,这些工人服务意识和服务态度很差,上下班纪律松懈,不服从工作安排和调动;项目部管理制度不完善,实施制度不严谨,责任不明确,特别是财务管理工作收支审批不规范,工程项目施工成本控制工作严重滞后,不能及时、准确提供工程项目施工成本分析基础数据,不能及时反馈工程项目成本状态,导致总公司无法掌握各工程项目成本现状,致使有效的控制工程施工成本失真;在材料组织方面,项目部与公司联系信息不通,缺乏紧密联系、沟通,国内采购人员不熟悉工程有些材料的品种、规格、技术指标要求、进场时间等等,比如,217工程项目即将竣工,还有部分补充材料(五金配件、电缆等)常未组织进场,造成本工程项目无法彻底完善、移交,变相的延长施工工期,增大施工成本;缺乏以人为本的理念,不是从根本上真心实意的关心员工们的工作和生活,导致有一些员工不是很安心工作,寻找各种借口申请回国, --来源网络整理,仅供学习参考 自身队伍不稳定,员工工作的积极性不高,甚至被动工作;劳动定额没有统一完善,员工工作天天讲价,瞒天要价,给施工管理工作带来很大的难度。 对将来工作的打算和建议:进一步健全、完善**总部各项管理制度,明确分工与责任,做到各司其职、各负其责,夯实管理工作基础;借鉴其他公司在**行之有效的管理办法和经验,建立一支管理经验丰富、技术过硬的“川东军”,因此,公司在以后招聘施工管理人员和技术工人时,一定要严格考核、审查应聘人员的工作服务意识、服务态度、工作技能整体素质,杜绝滥芋充数,其次,在现有的队伍中逐渐淘汰无工作技能,或者工作技能较差的员工,达到去粗取精,去伪存真;坚持以人为本,加强与员工们在思想上的沟通和理解,从生活上和工作上真诚关心员工们的疾苦,特别是关心员工们在生疮害病的医疗保障措施和家庭经济困难,建立学习型团队,营造员工以厂为家的和谐氛围,发扬员工们的主人翁精神;进一步完善劳动定额,全面推行用工计件制度,建议以后招聘技术工人,在国内组建基层劳动班组,执行单位工程大包工制,进一步改进工资发放制度,提高员工的工作积极性和主动性;规范财务收支报批管理工作,强化财务工作对各工程项目施工成本的跟踪控制和信息反馈,以便有效控制在建工程项目的施工成本;加强竣工工程项目的业务核算、统计核算、财务核算和分析工作,为公司下一步承揽工程项目提供可靠的可行性决策依据。 当然,也许是本人的工作能力和经验不足,导致本工程项目施工过程存在诸多管理上的问题,今后一定在公司领导的正确领导下,努力学习涉外工程项目建设相关知识、丰富自己的头脑,提高自身的业务管理水平和工作能力,为公司在**的持续发展增砖添瓦,做出自己应有的贡献。 篇6 近年来,我在公司上级领导和同事们的关心支持下,严格按照要求,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己的工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,我就这几年来的工作情况总结如下: 一、立足信念坚持学习 工作以来我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习十八大和十八届三中、四中全会精神,学习党风廉政建设的各项规定,用党的理论武装自己的头脑,提高政治思想觉悟,在思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为人民服务的思想,做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好。 我在工作上除了学习党的理论知识外,重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律,做到学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己做好工作打下坚实的基础。2003年9月-04年1月参加上海市安装行业协会的培训,取得施工员资格;2009年通过自学,一次性通过了一级建造师的考试,取得了一级建造师的职业资格,并于今年7月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程,迎接10月份的资格考试。通过学习,我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能,增强了履行岗位职责的能力和水平,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力。 二、立足本职构建和谐 “自古不谋万事者不足以谋一事,不谋全公司者不足以谋一域。”我始终牢 --来源网络整理,仅供学习参考 固树立服务意识和责任意识,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,时刻保持谦虚谨慎,奋发有为的精神状态,具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上,每件小事都会当成大事来做,当天事当天完成,不拖拉、不计名利和得失。 三、立足岗位做好工作 **年2月至**年12月,我担任**项目负责人,由于在工作中表现出色,2009年1月至今由项目负责人改任项目经理,同时我还兼任电气施工员。工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助,使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。凡事讲究脚踏实地,做到认真负责、一丝不苟:2004年12月和2007年10月,我分别负责电气施工的A、B两个项目安装工程被评为上海市“申安杯”**荣誉;而今年的C项目也在6月获得优质工程奖章。 “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远,脚步就能走多远,再好的规划贵在付之行动,形式代表不了实质,说到不如做到,我注重的是实质,注重的是做事。几年工作下来,为公司做了些事情,也取得了一些荣誉,但是我更加清醒的认识到,这与上级领导对我的要求和期望相比,还是需要继续努力和提高的,在今后的工作中,我将继续加强学习,发扬成绩、克服不足、立足本岗,勤勉尽责,与公司全体同事携手并肩,为公司的发展做出应有的贡献! --来源网络整理,仅供学习参考 第2篇:述职报告(施工单位项目副经理) 述职报告 --XXX 2012年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理,认真履行项目副职领导的各项职责,在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责,尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作,现述职如下: 一、全年工作情况 1、合理安排生产,抓好分管业务 在XX制梁场的半年时间里,施工生产任务异常繁重,面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难,我深入一线,对分管的各道工序采取积极措施,协调好各作业班组级作业工序的关系,合理安排,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。 2、服从组织安排,迅速转变适应 六月底,按照组织安排,我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理,面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战,我没有犹豫,立刻以饱满的热情投入到工作中去,没有场地,我们自己平,没有房子,我们自己盖,没有水电,我们自己接,经过全体职工的不懈努力,我们经受住了台风的考验,迅速完成了场建工作,并承办了XXX市重点工程开工典礼,为树立集团公司形象再立新功。 3、立足现场实际,科学调度施工 XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作,现场工序紧凑、施工状况复杂多变,制约因素多。针对这些不利因素,我主要从一下几个方面开展工作:一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,敲定,为各项目按时开工争取了主动,为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案,执行生产例会制度,定措施、抓落实、提要求,注重解决实际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行,对各环节尤其是要点期间的施工安排,做到了然于胸,并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了现场文明施工管理,从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行,做到作业规范、环境整洁,对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥,及时解决问题。在紧张的施工阶段,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,我每天早起晚睡,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划,做好现场管理的有心人。 4、做到安全生产,杜绝责任事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;做好线路防护工作,要点期间加派人员盯守;配合安全总监对施工人员加强安全教育,强化全员安全意识,切实落实安全生产责任制,确保 完成公司年度安全生产目标。 二、思想建设情况 1、提高思想认识、提升理论水平 我们的国家是共产党领导的国家,我们的企业也是共产党领导的企业,作为一名基层项目部领导干部,我们一定要认清形势,提高自身思想理论水平,确保与党中央国务院的大政方针不偏差,对社会主义新时期的思想理论不落伍,与企业发展的新方向不背离。 2、严格约束自己,做到廉洁奉公 我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持清正廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来,我一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,积极参与公司的各项述廉议廉活动,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,牢固树立廉洁意识,把思想的重点放到工作中去,把无限的热情奉献到工作中去,不但充实了自己,也收获了辛勤的成果。 三、存在的不足 这一年来,虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是: 1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,理论水平还需进 一步提高; 2、工作中偏重于施工现场的管理,对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻,在下一步的工作中仍需加强学习。 以上是我在2012年工作状况及思想状况的汇报,由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在下阶段的工作中,我将正视不足,团结同志,使项目的施工生产管理再上一个台阶,同时,对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。 谢谢大家。 第3篇:某施工单位项目经理述职报告 2009年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功,‘零缺陷’”的质量目标。勤政廉政,与同事下属和谐共处,各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作,现述职如下: 一、全年工作情况 (一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 2009年对我们厂来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司2009年的各项生产任务。 具体在生产组织过程中,有以下几个特点: 1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动。特别是对已经落实的项目,及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大,重点项目较多的特点,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落 实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年雨季影响,及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准。 5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时,我和分管的同志一起认真分析对策,本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备。在设备平衡方面,做到了项目间就近平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了利用率。 6、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,每天早上5点多我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配件需 求量大,能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务,抢回雨季影响的工期至关重要,对我厂生产能力是严峻考验。对此,提出“
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